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        法米特:耐心管理,褪去浮躁

          在中國市場經濟發展尚未形成規范體系之初,許多歪打誤撞成就了企業品牌的第一桶金,但是也很容易在成就面前迷失自我,或自大、或陶醉、或知足……
          我們有很多企業死于浮躁,浮躁讓我們失去理性,讓企業充滿躁動和狂熱;浮躁讓我們無法靜心的思考,無法定心的去看;我們在模糊的視覺聽覺與思考中失去了方向。
          當你深入了解法米特,你會發現其貫徹發展始終都是細小的規則,細小的行為。每一條小制度的上墻,不同形式的工作方法,各種理論,光照搬外人的理論和方法是行不通的。法米特結合自己的基礎所在,誰也不學,只為形成自己的一套框架。
          老子曾說:“天下大事,必做于易;天下難事,必做于細。”抓“易”和抓“細”,是法米特管理的靈魂。
          法米特董事長段宏亮表示,管理就是要反復抓,只有反復才能形成效應。
          法米特在日常工作中提倡的每日的工作當天清、每天進步一點點,便是將“易”和“細”上升到操作層面,與一些企業提倡的“大干”大相徑庭,而這也是法米特的別致所在。
          在當前浮躁的市場環境里,要給足耐心給企業發展,關心員工的成長,除了提高精細化水平之外,進一步優化工作流程之外,更需要給員工充足的人文關懷服務,耐心不止于停留在管理,員工也不能忽視。
          千里之堤的形成需要一磚一瓦的鋪墊,沒有哪一個品牌的成功是偶然的,企業品牌的發展不需要詩人,而是需要真正靜下心來,沉下來,工作細起來,管理持久化。
          學好“易”,學好“細”,學好反復,企業品牌才能做大、做強。
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