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        法米特:三點發力,增強品牌執行力

          2020年,是法米特品牌轉型升級的改革之年。2021年,依然是進一步革新治理體系,明確管理理念,提高治理能力的關鍵一年。一分部署,九分落實。在2021年新春開工大會上,法米特董事長段宏亮先生就提到今年的主要目標就在于不斷加強執行力建設,知行合一,真抓實干,更好的推進年度各項工作的順利推進,走穩定高質量發展之路開好局、起好步、打好底。
          開展市場調研提高執行力
          深入市場,開展市場調研,實時跟蹤客戶訂單,是法米特更迭營銷戰略、認識問題、分析問題的關鍵步驟。只有深入市場,從時間出發,才能為有源頭活水來。
          為提高經營質量,法米特在組織銷售人員進行大量調研的基礎上,提出“繼續深耕海外市場”的戰略部署。此外,為積極踐行這一發展戰略,法米特認真研究海外市場信息,加強國際經營平臺對接,保證開拓海外市場的執行力落實。
          聚焦宣傳引導增強執行力
          根據國外大量傳播學實驗數據顯示,信息的傳播往往是在潛移默化無形中影響人們。要想增強企業執行力,就需要廣大員工對待落實的制度,年度工作計劃認識到位,深度理解。
          法米特為此立足實際,加強宣傳與引導,針對法米特目前的各項改革舉措,重點工作等定期對員工進行詳細解讀和宣導,促進品牌各項工作的落實生效。通過領導層的深度解讀,不僅可以鞏固十五年來品牌的發展歷程以及過往經驗,還可以幫助全體員工多角度立體式了解公司的發展形勢,提振發展信心。
          發揚“老黃牛”精神錘煉執行力
          在2021年習主席發布的新春賀詞里,明確提出在新的一年要發揚“老黃牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”的精神。再好的目標,再好的發展戰略,如果不能及時落實都只是鏡中花、水中月,只有發揚老黃牛精神,發揚實干精神,錘煉執行力,從嚴從細,踐行到位。
          在新的一年里,法米特的各項目都將開足馬力、精準施策,持續掀起大干熱潮,加快落實項目落地。
          戰略的執行強弱,決定品牌的成敗。對于管理者來說,這絕不是一句戲言,提高戰略的執行力很重要,要想利用執行力形成指數級增長,還需要進行長遠的謀篇布局。
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