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        執行力的一絲不茍為法米特帶來一次次涅槃重生

          對于品牌的發展來說,戰略決定了品牌前進的目標和方向,而執行力則決定了品牌在通往目標道路上能走多遠。80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗,而是因為糟糕的執行而失敗。簡單來說,如果得不到切實有效的執行,品牌的戰略發展再好也只是空中樓閣。
          法米特作為一家專注于物聯網大數據采集、分析應用;儀器儀表、傳感器、自動化設備研發以及智能化軟件開發的工業品牌,自成立以來,就制定了具體的標準要求和嚴格的質量管理體系,并時刻督促相關人員的執行。
          與其他工業品牌相比,法米特的差別恰恰不是在決策上,而是在執行力方面。法米特深諳,即使再高明的決策,離開了有效的貫徹執行也是沒用的。相反,倘若決策不是更好的,但只要有較強的執行力,依舊是可以做出成績的。
          那么法米特又是如何在流量計市場叱咤多年的呢?又是如何解決員工的執行力的呢?
          首先設定清晰的目標,認真跟進細節,一刻也不放松。法米特在每創建一個項目時,都會詳細制定好目標實現的進度流程。每一步的目標都會具體量化、細化到每一個部門、每一個對應的責任人,而且這一目標是可以檢查和考核的,不是模棱兩可的,在任務發布之后,還要進行層層分解,把執行和考核的人員落實到位。
          對細節的不跟進,執行的速度就會逐漸下降,而這實際上是很多工作執行不力的根源。
          其次建設好管理結構,完善相關制度,用制度保障執行力。一個品牌的發展光靠領導的榜樣作用是不夠,要想達到更高層次的發展,就必須要通過制度來搭建一個好的平臺,用制度來保證品牌任務的執行力。
          “有法可依,積極推進”,法米特針對各部門的職責制定了相關制度,利用制度進行管理,全員發揮“奮斗者”的精神,相互協作,齊心協力,積極推進項目的落實到位。
          另外建立起明確的績效激勵和考核體系,用嚴明的獎懲促進執行,來激勵員工的積極性也是不可少的。
          實效是追求速度,雷厲風行。執行力的缺失已經成為很多企業品牌發展的一種普遍狀態,沒有執行力,一切都是空談,作為管理者,需要找對方向,用對措施,逐漸加以改善,才能建設起一支執行力強大的隊伍。
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